Леком

Итоги работы компании за 2025 год

ООО «Леком» — с 1992 года на рынке IT-решений для печати
⬇ Скачать .docx
Леком

Ключевые показатели компании

Сравнение 2024 и 2025 годов по всем направлениям

Общая выручка
700 млн
+29% к 2024
2024: 542,6 млн
Валовая прибыль
265 млн
+5,5% к 2024
2024: 251,4 млн
Выручка сервиса
324 млн
+17,6% к 2024
Классика + Аутсорсинг
Аппараты в аутсорсинг
698
+327% к 2024
2024: 213 ед.
ФОТ продаж / Выручка
4,3%
-1,4 п.п.
2024: 5,7%
Оборачиваемость склада
6,3 мес
Устройства 7 / РМ 4,5 мес

Выручка по направлениям, млн руб.

Структура выручки 2025

Валовая прибыль по направлениям, млн руб.

Динамика ключевых KPI (индекс, 2024 = 100)

Отдел продаж

Финансовые результаты, крупные сделки и перспективы 2026

Выручка Аутсорсинг
316,7 млн
+20,8%
Доля: 45,2% от общей
Выручка Классика
43,2 млн
+38,2%
Доля: 6,2%
Выручка прочее
164,7 млн
+62,6%
Оборудование, ПО, проекты
Без привязки
175,4 млн
+18,6%
Доля: 25,1%

Выручка по направлениям: 2024 vs 2025

Валовая рентабельность по направлениям

Крупнейшие сделки 2025

Клиент Менеджер Описание Сумма, руб.
СИБУРТулюгеневПоставка ноутбуков61 027 607
ПСБГолофеевскийПринтеры и МФУ FPlus16 180 500
Гимназия ПримаковаМеньшаковПоставка расходных материалов12 800 000
ГипротяжмашМеньшаковOCE ColorWave 380010 736 180
Водоканал СПбШенгелияQUADIENT DS-77iQ9 645 000
ВНИИИМТНурягдыевКомплекс VIAR 1.1.77 231 573

Новые проекты в разработке

  • Правительство Якутии — 15 встреч с ИОГВ, 8 аудитов
  • ПАО ОАК — стратегическое партнёрство
  • Сколково — новый клиент
  • Мособлводоканал — покопийный контракт
  • Предприятия Росатома, Транснефти
  • ВУЗы и колледжи Москвы и СПб
  • Алекс Асу и ERG — совместное учредительство

Перспективы 2026

  • Транснефть Север — 10 млн (март 2026) + покопийка
  • ГК Ростех (РТ Информ) — проекты РТ Сити и ОАК
  • Роструд — пилоты в СПб и Уфе
  • Росавиация — через Вегу, аэропорты
  • Транснефть-Прикамье — аудит аутсорсинга
  • Транснефть-Урал — проект на 5 лет

Встречи с клиентами Росатом-экосистемы (выборка)

КлиентДивизионПаркСтатус
Балаковская АЭСЭлектроэнергетический~2000 устройствВ проработке
УЭХКТопливныйКрупный паркАутсорсинг на 2027
АтомфлотОтдельная структура~500 устройствВстреча проведена
НИКИМТ-АтомстройИнжиниринговый260+ устройствАудит в 2026
Росатом НедраГорнорудный45-50 устройствРасчёт аутсорсинга
РФЯЦ-ВНИИЭФЯОК200+ аппаратовПрезентация направлена
Электрохимический заводТопливный1000 принтеровРабота с запросом
НПО ЦНИИТМашМашиностроительный100+ устройствТО согласовывается

Воронка холодных продаж — Росатом и крупные холдинги

20 проработанных клиентов, длительный цикл сделки (6-18 мес.)

Встречи по дивизионам Росатома

Статус проработки клиентов

Резюме по проектам с длительным циклом сделки

Дивизион / ХолдингКлиентПаркПотенциалСтатус
Росатом — ЯОК (ядерный оружейный комплекс)
РФЯЦ-ВНИИЭФ200+ аппаратов А4, плоттерыКлассика + аутсорсингПрезентация направлена, 2-й раунд
Обеспечение РФЯЦ200 принтеров, 6 предприятийКонкурс на 2026Ожидание ТЗ
Комбинат ЭлектрохимприборКрупный парк А4, инж. системыПоставки ПК, МФУ, ноутбуковЗапрос получен
Росатом — Топливный дивизион
АЭХК (Ангарск)30 аутсорс + 200 своихПолный переход на аутсорсингВ работе
УЭХК (Новоуральск)ЗаводоуправлениеАутсорсинг на 2027 + сеть + ПКВКС проведена
ПО ЭХЗ1000 принтеровСпецоборудование + ЗИППодбор решения
Росатом — Электроэнергетический дивизион
Балаковская АЭС~2000 устройствПилот аутсорсинга в офисных корпусахДумают
ЭО ЗАЭСЗапрос на ПантумыВ работе
Росатом — прочие дивизионы
НаукаИРМ (Заречный)300 аппаратовРегулярный сервисВ работе
НаукаНИИТФА~70 аппаратовПокопийка + мониторингСписок оборудования
КомпозитныйАлабуга-Волокно43 МФУ/принтераСистема контроля печати АстраВ работе
ИнжинирингНИКИМТ-Атомстрой260+ устройствАудит + классика на широкоформаткуАудит 2026
ГорнорудныйРосатом Недра45-50 устройствАутсорсинг 5 лет, АУП + филиалыРасчёт
Экол. решенияОДЦ Угр (Северск)А4+А3+А0Классика или покопийкаПредставлены варианты
Отдельная стр.Атомфлот500 устройств, 10 судовАренда 50 Катюш, ИБАпрель 2026
Машиностр.НПО ЦНИИТМаш100+ А4, 12 А3Регулярный сервис А3, покопийкаСогласование ТО
ЧУСКЦ РосатомаПлоттер + СПСИ (гостайна)Бюджет 400К
REINРосатом Зарубежная генерация17 А3Покопийка, импортозамещение к 2027Встреча проведена
Другие холдинги
Транснефть4 филиала (Север, Прикамье, Зап. Сибирь, Урал)Инж. система + плоттер + покопийкаПереговоры март-май 2026
ГорнорудныйВНИПИпромтехнологииMyQ + техподдержкаРекомендации выданы

ФОТ отдела продаж

Подразделение20242025Чел. 2024Чел. 2025
Шенгелия (отдел ПМ)11 258 40612 852 3234,754,91
Шаравская (отдел АМ)19 737 24917 122 00266,67
Вспомогательный5 683 9235 683 92344
Лебедев (отдел КМ)7 986 9767 986 9761010
ИТОГО ОП30 995 65429 974 32510,7511,58
Общий ФОТ (АВА + МН)144 011 807184 690 373+28,2%

Управление сопровождением проектов

Аутсорсинг, Классика, картриджи, сервисные счета

Проекты запущены
15
+1 к 2024
2024: 14 проектов
Аппараты в аутсорсинг
698 ед.
+327%
2024: 213 ед.
Сторонние услуги
10,2 млн
+105%
383 ед. (2024: 282 ед. / 5,0 млн)
Счета за сервис
324,3 млн
+17,6%
1676 счетов (2024: 1652 / 275,7 млн)

Отгрузка аппаратов и услуг

Картриджи: объём и себестоимость

Структура картриджей по типам (шт.)

Счета за сервис: количество и сумма

Достижения

  • Расчёты выполняются за 10 р.д., включая декабрь 2025 → январь 2026 с НДС
  • Разработана система мотивации сотрудников отдела
  • Утверждён опросный лист для запуска проекта Аутсорсинг
  • Регулярное оповещение менеджеров об окончании договоров
  • Налажено выставление счетов и закрывающих документов по Классике
  • Планирование доставок картриджей для малых проектов на оригинале

Планы и задачи

  • Средние и большие проекты на оригинале — следующий этап планирования
  • Доп. коэффициент для менеджеров по региональным партнёрам
  • Привлечение маркетинга для расчёта картриджей с помощью ИИ
  • Регулярный анализ фактического потребления картриджей
  • Сопоставление отгрузки и выставляемых счетов за сервис
  • Анализ прибыльности проектов — новая задача
  • Запуск программы мониторинга «Леком Треккер»

Отдел закупок

Товарный запас, поставщики, автоматизация ценообразования

Оборачиваемость склада
6,3 мес
Устройства: 7 мес / РМ: 4,5 мес
Залежалый товар
$624 379
Ведётся работа по реализации
Автозагрузка цен
8 из 10
поставщиков подключены
Макс. скорость поставки
1 день
после утверждения счёта

ТОП-15 поставщиков по обороту 2025, млн руб.

Динамика закупок: 2024 vs 2025

Достигнутые отсрочки платежей

ПоставщикОтсрочка
ОпТон (бывш. Вариант)14 дней
Сервер ЗИП (Мастодонт)7 дней
КВК Трейд (Рапид)5 дней
Клотис Трейд (ЧипКарт)7 дней
Треолан (Ланит)30 дней
О-Си-Эс-Центр30 дней
Ресурс-Медиа30 дней
Зазеркалье-Сервис14-30 дней
ТИС30 дней (кроме авторизации)

Автозагрузка цен — подключённые поставщики

A1tis ChipCart Marvel OCS Rapid ResursMedia Treolan VTT ПиэйчИнк — вручную АВТ — вручную

Инициативы

  • Буферы запаса в AVA для оборачиваемых товаров
  • Сбор статистики неудовлетворённого спроса
  • Сервис s4b для мониторинга цен и новых поставщиков
  • Реализация залежалого товара через портал s4b
  • Планы: автоматизированное прогнозирование на алгоритмах AVA

Управление логистикой

Склады, доставка, инвентаризация

2
Новых склада введены
320 м³
Остаток на СО-Лоджистикс
-360 000 р
Экономия/мес vs сент. 2025
-109 000 р
Экономия/мес vs янв. 2026

Ключевые достижения

  • Склады «Большие Вязёмы» и «Водник» введены в эксплуатацию в полном объёме
  • Сокращение объёма хранения на СО-Лоджистикс (продолжается)
  • Весь товар и техника вывезены со склада «Первомайская 11» на «Водник»
  • В AVA внедрена очерёдность доставок водителей и курьеров
  • Расходы на ТК теперь привязаны к проектам и счетам
  • Проведена инвентаризация ТМЦ, всё приведено к соответствию
  • Выстроен процесс согласования типа доставки с отделами закупок и продаж
  • Информирование отделов о запланированном маршруте

Планы на 2026

  • Сократить объём на СО-Лоджистикс до минимума
  • Провести повторную инвентаризацию до конца года
  • Плановый режим доставок для покопийных контрактов — опережение потребностей клиента
  • Информирование сопровождения и продаж о маршрутах

Бизнес-аналитика

Мизюк В.Д. — процессы, AVA, оптимизация

Реализованные задачи

  • Улучшен бизнес-процесс ведения договоров: описание, доп. соглашения, реестр на Google диске
  • В AVA — очерёдность доставок для информирования сотрудников (#585)
  • Данные по разнице между обновлённой, закупочной и ценой по инвойсу (#630)
  • Привязка заявок на транспорт к проектам для аналитики (#529)
  • Критерии для выбора товарных позиций для закупки (#483)
  • Схема буфера запаса без привязки к офису (#482)
  • Система хранения договоров на Google диске для удалённого доступа

Текущие задачи

  • Взаимодействие менеджеров и инженеров сервисного центра (#640)
  • Долгосрочное планирование закупок для Аутсорсинга (#639)
  • Процесс выдачи ТМЦ сотруднику в AVA (#584)
  • Оценка 10 договоров с поставщиками через ИИ (#480)
  • Инструкция по согласованию договоров в AVA (#479)
  • Цветовая индикация сроков в AVA — светофор (#481)
  • Измерение интервалов между статусами — эффективность инженеров (#496)
  • Прогноз потребления картриджей и ЗИП (#581)
  • Анализ неудовлетворённого спроса (#472)
  • Подготовка к «Честному знаку» (#629)
  • Умный калькулятор ЛЕКОМ (#485)

Приоритеты на 2026

  • Доработка процесса согласования договоров (Битрикс или ИИ-решение)
  • Внедрение воронок продаж (AVA или AVA + Битрикс)
  • Умный калькулятор ЛЕКОМ
  • Бюджетирование — процесс планирования для «План-факт анализа»

Отдел маркетинга

Данные в подготовке

📊

Раздел будет дополнен

Данные по отделу маркетинга ожидаются. После получения информации раздел будет заполнен KPI, кампаниями и результатами.